如何选择国内外超过60家零售品牌代理商的“超级品牌”?
看时代之风,择国谈管理之和。内外在繁华的超过商业舞台上,品牌光芒四射,家零大部分品牌背后都有一股“看不见的售品力量”,就是牌代品牌合作伙伴。
赢商。理商com推出了“双赢合作伙伴”专题,超级品牌将与100名超级合作伙伴进行对话,何选记录和理解他们从选择项目到与品牌实现双赢的择国过程。
这是内外《双赢合作伙伴》系列的第六个访谈对象。
作者 | 卢思叶。超过
编辑|童洁。家零
所有图片均由受访者提供。
采访对象:
上海民轩国际贸易有限公司董事总经理冯建民。
20多年零售品牌代理经验;
拥有60多家龙头零售品牌店;
遍布上海、武汉、沈阳、印尼等国内外城市。
……。
冯建民作为零售投资的“老手”,早在十年前就选择了头部零售品牌作为代理,成功地将品牌店扩展到国内外众多市场。从早期加盟服装品牌,到成为杂货零售品牌的资深代理商,他在零售市场有着丰富的经验。
本期双赢合作伙伴,品牌数读与冯建民对话,谈谈他对潜在品牌的看法,以及品牌与加盟商的关系。在他的职业生涯中,他一直坚持对行业的观察和思考,追求长期投资。
在他看来,选择代理品牌不仅要注重品牌的市场定位和发展潜力,还要考察品牌是否理解和尊重加盟商的利益。一个成功的品牌需要在产品、渠道和消费者需求之间找到最佳的平衡。
在当今的零售业中,新品牌层出不穷,消费者需求多样化,对商品质量、性价比和消费体验的要求不断提高。跟上市场变化是品牌和代理商正在考虑的品牌数量阅读问题。
冯建民认为,品牌要深刻认识自己,明确开放加盟的目的,选择价值观契合、专业性高、市场判断能力强的加盟商,注重平衡核心区域的竞争和保护。
选择长期主义品牌。
品牌数读:你是怎么进入这个行业的?
冯建民:我的职业经验相对简单。毕业后,我在国有企业呆了大约五年,然后开始创业。当时,休闲服装市场刚刚起步。我加入了一个国内服装品牌,在家乡安徽宣城开了三家店。
最初的想法是学习品牌特许经营的逻辑、运营管理,积累标准化的流程经验。出乎意料的是,创业的开始非常顺利,商店效率可以成为宣城在轨道上的第一个。
我喜欢亲自参与一线市场的店铺事务。凭借出色的平面效果,我在商场调整中获得了更好的位置。在高峰期,我的商店数量达到了60家左右。
品牌数字阅读:到2014年,您开始代理杂货零售品牌,并在相对较早的时候成为顶级品牌的代理。选择的原因是什么?
冯建民:杂货零售品牌的概念给我留下了深刻的印象。商品坚持不打折、不卷价,定位优质、低价、高质量、低价。这与我以前制造的服装品牌频繁的折扣和消费者信任不同。我认识到这种商业模式。
此外,代理商的品牌创始人和团队都是求真务实、实事求是的风格。他们会听取和调整代理商反馈的店铺形象、商品价格等建议,坚持做好产品,不断提高运营能力,这是对品牌团队的认可。
品牌数字阅读:综上所述,您选择代理品牌的标准是什么?
冯建民:我将看看品牌的价值观是否与我产生共鸣,是否理解共同创造,同时选择一个循序渐进、长期的品牌。我也会考虑自己的资源、经验和品牌的匹配,以及品牌的发展方向、市场规划等。
品牌数读:如何选址代理品牌店?
冯建民:合适的是最好的。根据品牌的不同发展阶段,选择客户群体匹配和品牌氛围匹配的位置,包括交通便利、目标市场客户群体消费习惯、收入水平、人口密度等诸多细节。
跟上市场很重要。
品牌数字阅读:您对品牌选择加盟商有什么建议吗?
冯建民:首先,品牌应该对自己有深刻的了解,弄清楚开放特许经营的目的是什么,以及它是否能让客户赚钱。特许经营商的内部声誉传播比任何广告都更有用。此外,第一批客户必须选择最好的。
品牌数读:什么是“择优”?
冯建民:要选择价值观一致、专业性高、市场判断能力强的加盟商。在招商引资时,还要注重核心区域,选择合适的合作伙伴,平衡竞争和保护。
品牌数字阅读:品牌开放加盟还能注意什么?
冯建民:开放加入必须调整寻找增量,如下沉市场,根据市场和消费者需求,优化品牌本身,如商店类型、价格带、类别等,一切都围绕着消费者的需求和接受度。
品牌数读:你觉得品牌出海开店怎么样?
冯建民:出海要看品牌定位和规划,不能盲目跟风。根据国外市场特点,调整产品,注重产品和渠道创新,避免跨行业创新。在市场上,我认为吉隆坡、雅加达等一些经济发达的东南亚城市仍有很大的市场潜力。
品牌数字阅读:你未来还有什么投资计划吗?
冯建民:我最擅长着陆和帮助品牌开店。我将来会关注零售、餐饮和其他领域。毕竟,企业是常见的,关注具有成本效益和质量的品牌,并以坚定的态度为消费者服务,可以给消费者带来情感价值。
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